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发布日期:2021年09月26日
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参加《如何降低现场的十大浪费》讲座心得

2020-11-05

培训讲座议程的第一项内容:由主持人播放10分钟关于“健峰企管集团介绍”的短视频,主要介绍了VMTA培训城全景、VMTA简介。健峰企管集团由叶斯水先生于1989年在台湾成立,以专业咨询顾问与管理人才培训为主要服务业务,成立迄今,已有超过三十年。健峰企管集团的特色是:品质、创新、差异化。其主要模式以“培训支撑辅导,辅导落地培训”强调双轨双效,相辅相成。

下面进入今天讲座的主题内容《如何降低现场的十大浪费》。主讲老师是高星海老师。讲座的大纲分为七个部分,一.什么是浪费 二.为什么要减少浪费 三.找出浪费的方法 四.十大浪费的种类 五.解决浪费的方法 六.改善提案及品管圈活动 七.结语。

什么是浪费?凡是不能直接创造出价值的一切活动、方法、行为和计划均视为浪费。客户不愿意花钱买的就是浪费;设定目标,未达成目标就是浪费。浪费最大的事情,就是一件事做两三次,这就是浪费。一般在生产过程中有十大浪费:1.等待的浪费 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4.动作的浪费 5.加工的浪费(管理)6.库存的浪费 7.制造过多(早)的浪费 8.VAVE的浪费(观念)9.管理的浪费 10.废弃物的浪费。如何减少现场十大浪费?首先,我们应该改变观念,观念是一个人的信仰、想象、期望和价值的总和。它决定了事物在个人眼中的意义,也决定了人处理事情的方式,良好的工作态度和行为习惯,首先就来自有正确的观念。更新观念,转变模式。我们在做现场的十大浪费时,首先自己要先做起来,树立良好的带头模范形象。

讲座上高老师提出管理公司五大口诀让我记忆犹新:“销售是水源,生产是心脏,人力是资源,研发是未来,财务是生命”。

为什么要减少浪费?10%浪费等于100%的营业额。浪费愈多,公司利润愈少;可降低制造成本,提高产品竞争力;同时要让员工养成减少浪费的习惯,这是一种美德。讲座上老师提出一个问题“生产车间应不应该降低成本”?答案是生产车间不能降低成本(换言之不能偷工减料),而是要靠现代化的管理降低成本;靠技术改造降低成本;靠深化改革降低成本;靠过硬的质量降低成本和优化结构降低成本。同时要有生产计划管理系统的建立。因为它是生产经营活动的重要组成部分,直接关系到产品的数量和质量,关系到公司的成本和利润......

找出浪费的方法有三种:第一,流程法:依照流程的内容去找出流程内可改善(即浪费)的地方。改善基础的四把刀:删除E、合并C、重组R、简化S,对生产工序进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的生产效率。第二,5S法:由5S整理、整顿的角度找出浪费的事及物然后进行改善。第三,4M法:人、机、料、法(环)四大要素。从改变人的观念角度出发去找出浪费;提高设备的最大利用率,对设备进行每天点检和保养工作;做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理;生产过程采用最佳的工作方式,认真执行操作规程。

解决浪费的方法有十条:第一,5S彻底的实施;第二,改善的指标(KPI);第三,时间(标准工时下降);第四,零件种类(模块化、标准化);第五,安全;第六,品质(一次OK率);第七,效率;第八,在制品/库存数(库存减半);第九,成本;第十,面积(工作面积减半)。

通过这次讲座培训的学习,使我明白精益改善是实力。对于自己作为一名技术员,自我水平的提高还需要不断的完善,不仅要熟悉机床、工序流程、工序制造、工艺编制或工装设计等等。例如工艺装备,工艺装备不仅是制造产品所必需的,也是保证产品质量的前提要求。(例如生产现场例子:一把游标卡尺的测量使用所读出的数值,不同人使用测量读数值不同)这时候设计和制造的工装不但保证了质量要求、提高生产率、也减轻了劳动强度。

精益的改善在刚开始的形式化下,日复一日的影响与改善也会变成一种自我的习惯,从而成为一种标准化。唯有“持之以恒”的心态来维持,才能达到十大浪费管理的目的。

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